一左一右,谷歌为什么不与FACEBOOK正面厮杀?

miyamoto

近日，伴随着谷歌I/O开发者大会即将开幕，科技从业者的聚焦点开始集中在谷歌。在很长的一段时间里，谈及谷歌VR布局，相较于收购Oculus的FACEBOOK，谷歌显得有些落后。但作为一个在多个科技领域引领产业发展的企业，不少人都期待着谷歌能在VR领域做出更大的动作。

这不，恰逢谷歌I/O开发者大会之际，谷歌最新的VR战略也被透露：Android将推VR功能，Cardboard 也将推新设备。那么，此后FACEBOOK会否在近期与谷歌在VR市场上大打出手呢?仔细一看你会发现，FACEBOOK与谷歌目前主要的VR发展战略上差异较大，你所期望的斗争或许不会在近期内发生。

安卓手机生态成功后 谷歌要做安卓VR生态

据腾讯科技最新报道，有消息人士证实，谷歌将为它的Android软件推出新的VR功能和Cardboard VR设备的新版本。作为谷歌在手机领域最具价值的法宝之一，Android生态所拥有的品牌优势和资源优势，让人对于AndroidVR生态的建设也充满了期待。近期，谷歌势必也将因此而登陆各大科技网站头条。

除此以外，有消息透露：谷歌将会推出一个独立的VR头盔——不必连接智能手机或电脑，这究竟是Cardboard VR设备的新版本还是另外一个独立的全新VR硬件品类呢?不管怎样，这个目前市场上难有的设备，还是备受人们的期待。

谷歌的VR战略在很大程度上是以Android操作系统为核心的，以确保尽可能多的VR设备及VR内容的制造者和消费者使用谷歌的工具和平台。这是一种自下而上的战略，但也有可能是一个中心战略，因为谷歌希望将其最大的业务——搜索、地图和YouTube转移到到VR上。据彭博社报道，谷歌正考虑在地图业务中实施探戈计划(Project Tango)—— Tango是一种智能手机深度传感器工具，也是谷歌VR团队的一个支柱。

与此同时，我们不能忽视谷歌已经在手机安卓生态上的取得的成就，据有关数据显示，谷歌在去年的安卓用户总数已达14亿，安卓移动操作系统的使用者自2014年5月以来增加了将近4亿。到目前为止，安卓是全球普及最广的智能手机操作系统，估计使用的用户数量肯定还在一直攀升。而根据目前透露的讯息，谷歌在VR发展的策略是要做一个安卓的VR生态，基于自身已经拥有在手机安卓上的成功经验，以及积累的大规模的基础用户，这对于谷歌制定安卓VR生态来说拥有绝对性的优势。虽说VR是一个全新发展的领域，未来需要摸索的事情还特别之多，各个企业肯定都会面临不小的困难，但谷歌要做成安卓VR生态的消息，对于整个VR产业和VR用户来说，确实是一件好事。

FACEBOOK的VR战略：锁定高端VR玩家

从目前来说，Oculus已经成为了FACEBOOK在VR领域最主要的产品，它的战略更多偏向于高端VR玩家。为什么会说它是高端用户玩家呢?目前Oculus Rift它的价格定位就要599美元，折合人民币差不多都要4000多了，由于对显卡的要求高同时还要配置一台价格至少6K以上的电脑，并且很多好玩的应用内容还需要付费消费的，这对于一般的玩家来说，钱包并不支持他去消费这款产品。因此Oculus这款产品短时间内并不可能做到像智能手机一样，人手一部，因此相对于谷歌的安卓用户来说，Oculus的整体用户数量将会偏少。

而从FACEBOOK的策略来说，能够作为目前已经成功打出高端VR设备品牌，并且积累了一部分高端VR玩家，FACEBOOK尽全力地在VR爆发之前锁定更多的高端VR玩家，是他走出与谷歌自身差异化竞争，并树立自身竞争力的一个关键一步。如果Oculus能通过提供核心SDK/API控制VR的分发和内容，就可能收获巨大的经济效益。因为应用商店主要面向的就是消费者，这也是VR生态系统中的盈利的来源部分，而最终将消费者锁定在Oculus平台上的是SDK和API，这对于Facebook来说可谓是最为理想的VR发展模式了。“Oculus像苹果。Android就是Android。”VR游戏公司Lucid Sight的共同创始人Octavio Herrera说。“到最后，所有的事情都将归结于应用商店。Oculus正在建设应用商店。谷歌和苹果已经拥有应用商店。”

为什么说短时期内这两个谷歌和Facebook并不会有正面的交锋呢?原因有以下两点：

其一：是双方战略制定的差异性。

从上面提到的各自的战略性来看，谷歌是打算构建自己的安卓的VR生态圈，而Facebook是基于自己的Oculus平台，以此为拓展方向。不难看出，两者的用户基数大有不同。谷歌凭借自己在手机安卓上的成功，已经拥有了广泛的用户基础，制定的VR安卓计划在很大程度上是以Android操作系统为核心的，以确保尽可能多的VR设备及VR内容的制造者和消费者使用谷歌的工具和平台。“谷歌有很多可以转移到VR上的资产。”VR制作工作室Wevr的联合创始人Anthony Batt说。像它旗下的Youtube、谷歌搜索网页、Android等都能为VR服务。回想当年Cardboard在I / O大会上首次亮相时，它就表明了谷歌的初级VR战略：要在当下以较低门槛获得尽可能多的用户。据最新报道，目前 Cardboard 的出货量已达 500 万台;而在 Google Play 上，与其兼容的应用数量超过了 1000 个;下载量也达到了 2500 万次，比起去年年初已经翻了 5 倍。这个数量估计是Oculus Rift暂时赶不上的。

而Facebook它是以Oculus为中心，展望Oculus能通过提供核心SDK/API控制VR的分发和内容，发展模式类似于智能手机界的苹果一样，未来形成自己的高端VR领域。要将一个生态系统的各组成部分连接在一起，最终控制这个生态系统，需要有一些关键因素。扎克伯格对VR的畅想与Android类似。就是希望通过Oculus提供核心SDK/API控制VR的分发和内容，就可能收获巨大的经济效益。当前，Oculus在Gear VR应用商店内拥有约50款游戏和应用体验，远低于Cardboard。原因是Oculus对应用商店采取了审核制度，而不是像谷歌那样对所有人开放。但是这种做法有利于Oculus保证内容的优质性，提升应用内容的质量，从而吸引更多高端玩家来体验。也许，Facebook更想让Oculus的发展模式向智能手机苹果效仿，成为VR高端领域的代表性公司。

因此可以看出，谷歌更倾向于推动VR的大众化，而FACEBOOK更多倾向于抓住高端用户，两者的战略发展方向在目前看来并没有直接的冲突。

其二：是两者的核心竞争力不一致。

除了上面透露的信息，谷歌将会有自己的VR安卓之外，其实近两年它对VR就已经尤为重视，在今年一月初Alphabet(谷歌Google的母公司)，宣布成立专注于虚拟现实(VR)技术发展的新部门。除此之外，谷歌已经在VR领域有了不少的动作，除了最开始在2014年推出的一款简易VR眼镜之外，在去年年初，它旗下的YouTube就已经开始支持360度全景视频，上线了专门的频道，今年还上线了VR直播服务。当然，在VR应用这块，谷歌推出的一款3D立体绘画软件，Tilt Brush应用备受欢迎。因此，不难看出，谷歌在VR这块一方面是利用自身的优势平台，另一方面也会积极开拓在安卓方面的发展方向。Android VR很有可能是谷歌提供的一整套VR体验，这款设备还被称为Android VR，这让人浮想联翩，要知道智能手机能有当前的普及度，Android功不可没。

而Facebook本来就是以社交开启了自身的发展，为了发展虚拟现实，在2014年该公司以惊人的20亿美元(约合人民币130亿元)的价格收购了Oculus。Facebook在收购Oculus两年后，已经让它变成了自己在虚拟现实中的一个支柱。据德银最新的报告显示：预计2016年Facebook来自Oculus Rift硬件的营收将达到6亿美元，软件和应用内购买营收将达到3500万美元。与谷歌的Nexus在智能手机市场的模式一样， Oculus Rift可能继续在高端市场挑战极限，不断创新，从而为该行业其他竞争对手提供一个标杆，引领VR市场的发展。与此同时Facebook也在今年成立了“社交虚拟现实团队”，这标志着它首次开始考虑把核心社交网络服务融合到虚拟现实环境中。未来说不定在虚拟现实里也能出现类似于FACEBOOK或者instagram等社交软件。除此之外，Facebook也收购了不少VR公司，其中包括了游戏公司、内容开发团队等。

从谷歌和Facebook各自拥有的VR战斗武器来看，双方在现阶段并不会出现正面战场的厮杀，因为目前各自发展的重点和方向都并未有很直接的对垒趋势。

就目前VR行业发展的势头来看，各路巨头都在加大资本力度谋发展，但是VR的整个产业还并没有形成一个良好的生态圈。因此FACEBOOK和谷歌都需要结合自身的资源优势，来迅速地发展自己的VR圈，进一步取得自己的核心优势，扩大市场竞争力，较短期内FACEBOOK和谷歌应该更多是完善自身的VR生态系统，但这也不能排除后续苹果等其他科技大佬发力之后，会加速FACEBOOK和谷歌在VR市场上的正面竞争。

TWT

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