大学生创业是个潮流,但选择VR的话99%会失败

miyamoto

在当下，创业热潮一浪高过一浪，而在大学生当中，创业，似乎和恋爱一样，成为了大学四年必不可少的一门课程。尤其是随着各路媒体的大肆吹捧报道，“创业”这个词越来越火热。各自吸引人眼球的新闻标题，如越来越多的头条新闻“XXX天使轮融资XX百万”、“XXXA轮X千万美金”一遍又一遍的刺痛着人们紧张的神经。因此，创业在大学生中真的很火爆。而时下最受人关注的行业——虚拟现实，不仅不少虚拟现实股飙涨，而且也有不少创业团队赢得了A轮投资什么的，估计也有不少大学生跃跃欲试，想要在这行业创出自己的一个小天地，但是，笔者想对他们的这份热情泼点冷水，现阶段，选择VR来创业，99%的大学生钱会打水漂。

为什么大学生在校期间不安分的学知识，却按耐不住那颗骚动的心想去创业呢?笔者认为有两方面的原因：

其一：国家对大学生创业有相关的优惠政策。

为鼓励高校毕业生自主创业，以创业带动就业，财政部、国家税务总局发出《关于支持和促进就业有关税收政策的通知》，明确自主创业的毕业生从毕业年度起可享受三年税收减免的优惠政策。其中，高校毕业生在校期间创业的，可向所在高校申领《高校毕业生自主创业证》;离校后创业的，可凭毕业证书直接向创业地县以上人社部门申请核发《就业失业登记证》，作为享受政策的凭证。

有了国家的相关政策作为一个支持，大学生在校期间创业也多了一个保障，毕竟创业也是有一定的风险和资金投入的。

其二：大学生在校创业也是为了实现个人价值。

媒体对于创业的报道，估计也是报喜不报忧的，像国内外有太多在校期间创业成功的案例了，比如说微软的比尔盖茨，Facebook的库克，国内的有郭敬明、王兴等代表人物。大家也总是能看到太多太多大学生创业成功身价数亿的故事，这无疑鼓励了大家积极创业，改变人生也是分分钟的事情。毕业出来也是要找工作或者是创业之类的，在校期间能够积累一些工作经验也是好事，就算失败，而不是说全然是坏事，毕竟年轻就是资本。如果一开始创业就选对了方向，何尝不是件好事。而创业毕竟也是考验个人能力的一种体现。

在校选择创业的一般有以下两种情况：第一类一般是有了自己创业的方向，具体点就是根据自己的兴趣爱好有了明确的创业方向，而不是稀里糊涂的随大流，没有自己的想法。第二类的应该是比较实际的，纯粹是为了赚钱而创业，并没有其他考虑。

笔者认为大学生选择创业无可厚非，毕竟成不成功只有尝试了才知道，但是一定要选对行业，选对方向。现在，VR的火热估计不亚于当年的智能手机和PC电脑了，巨头企业们的轮番轰炸，已经让它演变成了一个香饽饽行业。而大学生如果在这时选择VR投钱进去创业，为什么它会以失败告终呢?

对于想要进入的VR领域的大学生来说，它是一种科技革命。科技革命引导的市场机会有这样的特点，就是它在前期门槛很高，只有少数几个公司和少数一些人能够参与。而目前VR就处于这样的一个阶段，只有极少数公司和个人能参与，甚至连苹果这样以技术著称的公司目前它都还没有推出实物。因此，它的技术壁垒太高了，空有热情和干劲是不行的。而在VR行业，你想要拔尖，你就要能创新。要么是技术创新，要么就是商业创新。

像让不少人刮目相看的这家公司——Magic Leap，它为什么在还没有推出任何产品的情况下，市场估值就达到45亿美元，是因为它旗下的各个专家人才在某个领域都是首屈一指的技术man，比如Magic Leap负责系统感知技术研发的高级副总裁Gary Bradski此前则创立了Industrial Perception和OpenCV。Industrial Perception研发构建一个支持3D识别和自主导航的机器人框架，于2012年被谷歌收购，加入谷歌Project Tango项目，用于运动与感知技术方向。他们公司的专家横跨医学与计算机科学的专家，在光纤扫描与成像领域工作多年，发表过好些篇重要的论文和专利。这些才是他们拿到通往VR技术创业门票的重要原因。而你在VR领域有自己的技术研发了吗?有自己的专利申请了吗?因此，作为一个大学生，在技术创新这块，你目前的实力根本达不到，所以你不能靠技术博得别人的赏识。

商业模式创新估计是任何人想破脑袋都想做到的，可是真的有那么容易吗?它要求一个企业重新定义本产业，进入或创造一个新产业。如IBM通过推动智能星球计划(Smart Planet Initiative)和云计算。它重新整合资源，进入新领域并创造新产业，如商业运营外包服务(business process outsourcing)和综合商业变革服务(business transformation services)等，力求成为企业总体商务运作的大管家。亚马逊也是如此。它正在进行的商业模式创新向产业链后方延伸，为各类商业用户提供如物流和信息技术管理的商务运作支持服务(Business Infrastructure Services)，并向它们开放自身的20个全球货物配发中心，并大力进入云计算领域，成为提供相关平台、软件和服务的领袖。其他如高盛(Goldman Sachs)，富士(Fuji)和印度大企业集团Bharti Airtel等都在进行这类的商业模式创新。

但是在现阶段，像视频、游戏、旅游、教育、医疗投身VR行业的，目前还没有一方能实现盈利的，也就是说它的盈利模式并没有出来，并没有形成一个让消费者必须买单的应用。在硬件厂商公司中，连HTC Vive目前都不能靠销售量来赚钱。毕竟它前期的研发投入、宣传费用等都是一笔不少的成本。当然现在不能赚钱，这也是由于虚拟现实现在所处的环境决定的，它还没有形成一个完整的商圈生态链，所以前期都是属于烧钱发展阶段。而对大学生而言，他有那么多的资本投入吗?答案很显然没有。短期内VR并不能带来利润，而大学生资本积累也是少之又少，所以根本不足以支撑他去选择VR创业，因此也找不到最有效最有保障的一个商业模式来利用VR赚钱。

由此可见，大学生赞目前在商业模式创新和技术创新这两方面都不能有自己的创新，而VR恰好欠缺这两方面的创新，因此，笔者还是劝大学生们不妨冷静思考下，是否自己适合现在投身VR行业。如果真的以后想要在VR领域有所成就，还不如在大学先踏踏实实的学好建模、引擎、程序、美术、光学硬件、动作捕捉传感器等等，先把自己的知识储备好，毕竟未来机会是留给有准备的人的。