策划的团队领导应该是什么样子

877088934 · 发表于 2015-8-18 18:04:18

97年开始做主策划(当时所在的公司，主不主策划，就那一个人，剧本、文档、流程、说明书、枪手文章都是你写……不会就愣扛生写，没有办法的办法)
说说主策划应该具备的素质：
1、游戏流程及游戏引擎熟悉：如何开发游戏，如数家珍，什么时候该干什么(前期的各类文档哪些先哪些后，什么时候可以开始做哪些表哪些设计，甚至是美术部门、程序部门或是音乐啥时候开始做什么都必需清清楚楚)，对于引擎熟悉就不用说了，当然是在这个引擎下能做出什么，如何设计才能发挥当前引擎的最大的效率。
2、对团队的领导能力：无论是设计部门(最多时带着八个策划……)还是与其它部门合作，这一点至关重要。
1)从项目的角度来说，随时清楚项目的方向，带着项目按最初设计的结果开发。不至于做着做着做成别的东西，这一点看似搞笑，其实很多游戏都是最后做出来，与最始想法完全是天壤之别。
2)从人才培养的角度来说，清楚自己的兄弟都有什么特长，需要如何培养才能使之更好的实现自我。对于兄弟们做的好的，及时鼓励;对于兄弟搞不定的活儿，教其搞定。
3)从团队凝聚力来说，在任何时候，都能使大家士气高涨，对于兄弟们之间有一些乱七八糟的小事儿，及时清除，使团队始终为一个整体。
4)从项目进度来说，随时知道每个人每天都在做什么，这几条都属于项目管理的内容，发挥最大的工作效率。

3、对游戏的敏锐视点：每天团队兄弟们可能有N多想法，自己也会有一些创意，如果有论坛(给玩家开的窗口)更会收集到大量的热心玩家的想法。这些想法，哪些在这个引擎上根本不能做;哪些可以做但美术或是程序代价太大;哪些想法如果做在其它游戏中是非常好的，但在自己的游戏中显的不伦不类;哪些略有代价，但可以留做扩展以后再做，剔除这些之后，剩下的就是如何把这些想法插入已有模块之中，在不影响或最小影响其它的模块的情况下，实现出来。
4、对游戏全局的控制和了解能力：游戏最终是什么样子的，团队成员兄弟们可能都在将信将疑，朦朦胧胧。但主策必须可以清楚的知道游戏实现出来是什么样子，游戏中每一个细节，每个场景，每个玩点感受都能非常直观清楚的告诉大家。并不断的把这些构思性质的东西告诉大家，告诉投资人。始终让大家知道自己正在做的是什么东西，这个东西是好东西，玩家会喜欢!
5、热爱自己的游戏：试问自己都不喜欢自己做的游戏，还指望玩家去喜欢她(之所以用“她”，是因为游戏产品就象自己的孩子一样，需要纠正和培养，象自己女朋友一样，需要疼爱和哄)?这种对自己开发的产品的热爱，灌输给团队每一个成员，让大家能设计每一个玩点时，添加每一条数据时，都能负责。到其它部门也是一样……
6、不断积累：这个每次谈策划时都说，都没有意思了。当策划如果不学习，难以想象是啥样子……学习也要看学什么，是旁门左道，还是真正能用的上的东西，自己应该有判断力。美术方面，大家都在用的软件，至少得会吧，画不好没有关系，但至少可以画些基础的东西?C++自己写不了复杂的，至少可以看代码吧?其它的杂七杂八的书，至少知道应该在什么时候看什么……